Протягом року діяльності державний оператор тилу придбав близько 163 тисяч бронежилетів.

Протягом року діяльності Державний оператор тилу підписав 658 угод на суму 75 мільярдів гривень. Серед основних закупівель — майже 163 тисячі бронежилетів, а також постачання 11 тисяч тонн пального для армії.

Згідно з інформацією, наданою кореспондентом Укрінформу, генеральний директор Державного оператора тилу Арсен Жумаділов поділився цими відомостями під час презентації "DOT. Рік реформи забезпечення".

За інформацією, яку він надав, 110 угод на загальну суму 26,3 млрд грн були укладені для забезпечення харчування, 396 угод на 22,5 млрд грн - для постачання одягу, а також 161 угода на 24,7 млрд грн - для постачання паливно-мастильних речовин.

Додатково, протягом року ДОТ придбав близько 163 тисяч бронежилетів.

"Ми випустили 162 700 бронежилетів, що може забезпечити армії кількох країн НАТО, зокрема Угорщини, Нідерландів, Бельгії, Швеції та Болгарії. Це значний обсяг, і я вдячний усім виробникам, які активно долучилися та розширюють свої виробничі потужності. Крім того, ми постачили 11 000 тонн пального, що вистачить, щоб цистерни вишикувались від Києва до Житомира," - поділився думками Жумаділов.

За його словами, Державний оператор тилу оцінює роботу постачальника за показником Service Level Agreement за трьома ключовими критеріями: повнота, своєчасність та якість.

Сьогодні ми можемо відзначити, що досягли нового рівня прогнозованості в сфері закупівель та постачання, якого раніше не було. Наприклад, зимовий одяг ми починаємо закуповувати влітку, щоб до 15 жовтня, коли виникає потреба в зимовому одязі, наші військовослужбовці вже мали все необхідне. Підхід до 2025 року буде відрізнятися від 2024-го: ми вже в листопаді оголосили численні тендери на мільярди гривень з плановими термінами постачання у 2025 році, щоб уникнути звинувачень у неефективному використанні електронної системи Prozorro. Це все робиться з чітким планом.

Він зазначив, що якщо раніше терміни постачання для військових становили 1-2 місяці, то нині вони збільшилися до 3-6 місяців. Цей проміжок часу є достатнім для постачальників, щоб адекватно відреагувати та забезпечити армію всім необхідним у потрібні строки.

Жумаділов зазначив, що протягом року функціонування агенції вдалося зменшити час обробки документів, пов’язаних з постачанням харчування для ЗСУ, у чотири рази. Це стало реальним завдяки впровадженню системи DOT-Chain, яка забезпечує доступ до всієї документації в онлайн-форматі в одному кабінеті. Завдяки цьому процес оплати проходить без зайвих затримок, а постачання необхідних матеріалів для ЗСУ відбувається всього за кілька кліків.

"Завдяки DOT-Chain, час від доставки товару до отримання оплати, який раніше тривав 45-60 днів, скоротився вчетверо - тепер він становить всього 10-15 днів. Уся документація тепер доступна онлайн, що забезпечує прозорість, зручність для аудиту, перевірок та інспекцій. Це відбувається всього за кілька кліків. Ми ліквідували понад 30 000 паперових документів, які щотижня створювалися в ЗСУ виключно для обліку поставок харчування," - поділився Жумаділов.

Керівник ДОТ зазначив, що впродовж року агенція провела 1236 перевірок постачальників, 222 перевірки кандидатів та успішно врегулювала 30 випадків конфлікту інтересів.

Серед ключових досягнень ДОТ за минулий рік - вдосконалення сухих пайків для військових, придбання жіночої форми для ЗСУ та старт рекрутингової кампанії, спрямованої на працевлаштування і профорієнтацію ветеранів у ДОТ. На 1 грудня ветерани та ветераночки подали вже 236 заявок на роботу.

Серед запланованих ініціатив на 2025 рік Жумаділов виділив такі напрямки: активна участь у визначенні та формуванні потреб збройних сил, розширення програм закупівель, а також встановлення зворотного зв'язку між військовими та постачальниками.

Згідно з інформацією, наданою Укрінформом, Державний оператор тилу Міністерства оборони полегшує процес подання рекламацій для військових підрозділів. Тепер завдяки ІТ-системі DOT-Chain військові можуть легко подавати претензії стосовно якості товарів.