Як UMCC Titanium відновлює позиції України на світовій арені торгівлі критично важливими матеріалами.

Держава усунула бар'єри для діяльності міжнародних інвесторів в українській економіці.

Протягом останнього місяця крокуючий екскаватор здійснює переміщення до ділянки "Юрська-2", розташованої в межах Межирічного родовища ільменітових руд поблизу Іршанська. Цей потужний екскаватор має вагу приблизно 700 тонн, об'єм ковша – 10 м³, а його стріла досягає 70 метрів у довжину, при цьому довжина кроку становить 2 метри. Такі машини виготовляють у Краматорську, і їх використовують для видобутку титанової руди, зокрема на філії "Іршанський гірничо-збагачувальний комбінат" Акціонерного товариства "Об'єднана Гірничо-Хімічна компанія" - UMCC Titanium, що розташована в Житомирській області. Це приватне підприємство має потенціал стати яскравим прикладом успіху української "Великої приватизації", адже після скасування експортних обмежень його продукція може знову вийти на світові ринки.

Як відбувається видобуток корисних копалин?

В даний час на трьох кар'єрах Юрської ділянки Межирічного родовища (перша черга) тривають роботи: сьомому, восьмому та дев'ятому. На цих кар'єрах породу не вивозять. Розкриття та видобуток здійснюється без використання транспорту. Крокуючий екскаватор складає видобуту руду на відвалі поруч із вибійною станцією. Транспортування відбувається гідравлічним способом. Гідромонітори перетворюють видобуту руду на пульпу, яку ґрунтові насоси перекачують до фабрики первинного збагачення кар'єра. Тут руда підлягає гравітаційному збагаченню до чорнового концентрату, а потім автотранспортом доставляється на фабрику доведення, де за допомогою електромагнітної сепарації отримують готовий продукт - ільменітовий концентрат.

Найближчим часом на ділянці Юрська (друга черга) планують розробляти два кар'єри з нормою видобутку 1,7 млн кубічних метрів руди на рік. За обрахунками компанії, запасів там (7 млн кубічних метрів) вистачить приблизно на п'ять років.

Компанія не залишає без уваги вже освоєні ділянки. На 29 гектарах, де видобуток завершено, тепер ростуть сосни та берези. Це перша ділянка ОГХК, яка була повністю рекультивована з 2019 року і, відповідно до законодавства, передана державі. На ще одній відпрацьованій території триває гірничотехнічна рекультивація, після якої заплановано біологічну рекультивацію, що включатиме висадку дерев.

Восени 2026 року виповнюється два роки, як Іршанський і Вільногірський комбінати, об'єднані в ОГХК, були приватизовані ТОВ "Цемін Україна" - частиною міжнародної групи NEQSOL Holding. Продаж ОГХК став одним зі знакових аукціонів у межах "Великої приватизації" після початку повномасштабного вторгнення, інтерес із боку міжнародного інвестора сприймався як віра бізнесу в Україну, а отримані за ОГХК 3,938 млрд грн стали немалим поповненням бюджету країни.

Крім того, інвестор зобов'язався вкласти в розвиток підприємства 400 млн грн і погасити борги компанії. І зобов'язання своє виконує: проводиться оновлення обладнання на збагачувальній фабриці у Вільногірську, зроблені капітальні інвестиції в початок розробки нової ділянки в Іршанську. З моменту покупки інвестором уже вкладено понад 2 млрд грн. І це не кінець: з Наглядовою радою компанії зараз погоджено ще $70 млн інвестицій на два найближчі роки.

Обсяги вкладень

Після придбання ОГХК ТОВ "Цемін Україна" майже за 4 млрд грн власником компанія стала в червні 2025-го. Дімітрі Каландадзе вважає, що ця угода показала: навіть у війну Україна цікава інвесторам. Відтоді компанія вже сплатила до бюджету близько 620 млн грн, а зарплата в Іршанську, де комбінат є містоутворювальним підприємством за цей час відчутно зросла.

Дімітрі Каландадзе, Генеральний директор UMCC-Titanium:

Сьогодні ми стикаємося з завданням забезпечення стабільності виробництва, розширення його обсягів, досягнення запланованих потужностей та оновлення підприємства. У перспективі ми маємо намір перейти від експорту сировини до глибокої переробки та реалізації продукції з підвищеною доданою вартістю.

Ми також пам'ятаємо, що люди - важлива частина нашої компанії, тож ми забезпечуємо своєчасну виплату зарплати та гідну оплату праці. Попри непростий фінансовий період заробітна плата з 15 000 грн у липні 2025 року зросла до 26 000 грн у липні 2026-го. Крім того, при наших філіях працюють культурні, соціальні та освітні проєкти, які засвідчують нашу абсолютну переконаність в перемозі України.

Протягом цього періоду компанії вдалося відновити стабільність у виробництві: за перші шість місяців року було досягнуто понад 84% від запланованого обсягу на весь 2025 рік. Крім того, компанія змогла повернути клієнтів із США, Мексики та Європи.

З іншого боку, чистий збиток за перші шість місяців зріс в 2,5 рази, досягнувши 745,4 млн грн, незважаючи на те, що виручка зросла на 34,8%. Протягом 2025 року загальна сума збитків склала 2,1 млрд грн. Рішад Алієв пояснює це змінами в обліковій політиці, зокрема переходом до міжнародних стандартів звітності та списанням певних зобов'язань.

Рішад Алієв, перший заступник генерального директора UMCC, керівник напрямку взаємодії з інвесторами NEQSOL Holding:

Ключовим аспектом співпраці з урядом України є суттєва підтримка в післяінвестиційний період, яку забезпечує Фонд державного майна.

NEQSOL Holding є міжнародною корпорацією, що здійснює свою діяльність у 11 країнах світу. Хочу підкреслити, що Україна займає ключову позицію в нашій стратегії розвитку бізнесу. Наш перший крок на українському ринку відбувся у 2019 році, коли ми придбали "Vodafone Україна". Таким чином, ми зробили інвестиції як до початку війни, так і під час повномасштабної агресії.

Ми впевнені в Україні та сповнені позитивних сподівань щодо її майбутнього. NEQSOL Holding готовий стати ключовим гравцем у відновленні та розвитку країни після війни.

Ми придбали ОГХК наприкінці 2024 року й розробили чітку та ґрунтовну стратегію для цього бізнесу - розвинути його й у такий спосіб повернути Україну на ринок критичних матеріалів. Відповідно до цієї стратегії ми забезпечили відновлення виробництва на обох комбінатах групи, які були заморожені на момент приватизації.

Компанія стикнулася з багатьма труднощами, такими як перебої в постачанні електроенергії, зростання цін на неї та логістичні проблеми. Незважаючи на це, ми змогли забезпечити реалізацію ільменітового концентрату в повному обсязі. Однак введення рутилового та цирконового концентратів до списку товарів під експортний контроль стало для нас додатковим і непередбаченим викликом. Це призвело до того, що з моменту приватизаційного аукціону компанія втратила приблизно $35 млн, які могли б бути спрямовані на подальшу модернізацію виробничих потужностей.

На старті жовтня 2026 року Державна служба експортного контролю України прийняла рішення про скасування експортних обмежень на рутилові та цирконові концентрати. Це стало важливим кроком у знятті головного регуляторного бар'єру для українського експорту, відкривши нові можливості для відновлення позицій як компаній, так і країни на ринках Європи.

"Це важливе та довгоочікуване рішення для титанової галузі України. Воно усуває невиправданий регуляторний бар'єр, який стримував наш експорт і послаблював конкурентні позиції на європейському ринку. Тепер ми маємо можливість повернути втрачену частку ринку, збільшити валютні надходження в Україну та зміцнити довгострокові відносини з європейськими промисловими споживачами, - зазначив Рішад Алієв. - Ми цінуємо конструктивний діалог Уряду України та окремо Держекспортконтролю з представниками галузі і їхню готовність усувати регуляторні бар'єри.Очікуємо, що це рішення принесе відчутні результати для українських експортерів та національної економіки, і ми зможемо повернути покупців в UMCC та Україну і збільшити валютні надходження в бюджет країни".

"NEQSOL Holding висловлює вдячність Офісу Президента України, Кабінету Міністрів України, Фонду державного майна України, Державній службі експортного контролю України та іншим залученим державним органам за конструктивний діалог із міжнародними інвесторами та практичні рішення, спрямовані на поліпшення інвестиційного середовища".

У UMCC Titanium підкреслюють, що компанія невпинно дотримується принципів суворого виконання законодавства України, а також активно підтримує контроль за виконанням міжнародних санкцій і проводить всебічну перевірку своїх клієнтів та кінцевих споживачів продукції.

Основні виклики

До моменту скасування основною проблемою залишався експортний контроль. Наразі на рутилові та цирконові концентрати не поширюються обмеження, введені після приватизаційного аукціону на ОГХК, що має позитивно вплинути на фінансове становище компанії.

Ще однією суттєвою проблемою є логістика. Продукція UMCC-Titanium здійснює експорт морським шляхом, однак через обстріли порт Одеси фактично не функціонує. У зв'язку з цим компанія змушена розглядати можливість залізничного транспортування до Румунії або Польщі. Однак такі альтернативи вимагають мільйонних інвестицій щороку, а подвоєння витрат на перевезення однієї тонни призводить до нульової маржі.

Третя категорія - це люди. Серед майже 4000 співробітників більше 600 активно служать у Збройних Силах. Згідно з інформацією від керівництва, якщо мобілізують особу, що не має броні, компанія зобов'язана зменшити кількість заброньованих працівників. Наприклад, на роторний екскаватор у Вільногірську потрібно дев'ять операторів, а наявні лише троє. Начальнику кар'єру доводиться виконувати обов'язки сепараторника, зварювальника та ремонтника одночасно.

Які наступні кроки?

Приватизаційний договір зобов'язував інвестувати 400 млн грн, а загалом після приватизації вклали понад 2 млрд. Зняття експортних обмежень дозволить NEQSOL Holding запускати нові програми та проєкти та сподіватися вийти на беззбитковість до 2028 року. В більш тривалій перспективі компанія планує перейти від експорту сировини до глибшої переробки й продукції з більшою доданою вартістю.